다시 등장한다. 따라서 미리 품질 좋은 제품을 계획적으로 생산하는 것이 가능하다.
유니클로의 국내 합작법인인 FRL코리아의 마케팅팀 매니저는 "소재 등 품질을 중요시하기 때문에 한 제품을 만드는 데 5개월 이상 걸린다"고 설명했다. 그 결과, '싸지만 싸구려가 아니다'는 이미지가 형성됐다.
전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많은 점포를 입점하였지만 모두 백화점에 입점된 상태이다. 물론 백화점 위주로 입점하는 전략을 펼쳐 고가 이미지를 형성하는 것은 좋은 경영전략이지만 소비자의 접근성이 떨어지게 되는 문제점을 야기하고 있다. 경쟁사인 유니클로의 경우 백화점과
이와 같은 전략들을 실행함으로써, H&M은 한국 고객들에게 인지도를 높이고 저렴한 가격과 다양하고 세련된 디자인, 그리고 친환경적 노력을 강조하여, 확실한 기업이미지를 구축할 것이다. 또 철저한 포지셔닝을 기반으로 자라와 유니클로 등 타 SPA 브랜드와의 경쟁에서 경쟁우위를 확보할 수 있다.
전략을 제안하며 앞으로 기업이 나아가야 할 방향을 제시하고자 한다.
2. 기업분석
1) 자라 기업 소개
ZARA의 모그룹인 인디텍스사는 1975년 ZARA를 설립했다. ZARA는 원단 가공에서 의류 기획 및 생산 그리고 판매에 이르기까지 자사의 시스템으로 해결하는 SPA업체이다. SPA란 미국의 GAP사가 1986년 도
기업 설립이후 전 세계적으로 공동구매형 소셜 커머스 붐이 발생), 오프라인 연동형 ( 오프라인 공간을 SNS에 연결 시키는 형태로 오프라인에서 스마트폰등과 같이 네트워킹이 가능한 단말기를 이용하여 위치기반 서비스 등을 활용, 소셜 네트워크와 연결하는 유형)의 네가지로 분류할 수 있습니다.
2.
다. 유통 전략
이랜드의 유통망은 한국 의류업계에서는 최초로 프랜차이즈 시스템에 의한 표준관리제도로 운영되었다. 본부가 가맹점에 대하여 제품, 서비스, 상점 관리의 노하우 등을 제공하면, 그 대가로 계약금이나 로열티로 수익을 낼 수 있는 형태의 계약에 의하여 운영되었다. 이러한 프랜차이
현재 "BEANPOLE OUTDOOR"는 광고모델로 배우 김수현의 덕을 톡톡히 보고 있다. 이에 "BEANPOLE“ 또한 광고모델의 효과를 보기위해 홍콩에서 영향력 있는 한류스타를 선정하였다. 신사의 품격과 같은 시간이 지난 한류드라마의 경우 광고효과가 떨어질 것으로 예상되고, 또 영향력 있는 한류스타의 경우 대다수
특수성을 본다면 이들은 거대 글로벌 기업으로서 많은 성공을 보이고 있지만 한국시장에서는 진출 실패와 몇몇 기업은 정말 말도 못 할 정도의 참패를 겪은 기업들도 있다. 이들의 실패원인은 여러 가지 이유가 있지만 이유 중에서 대다수의 이유는 인지도의 부재와 한국시장 특화전략의 부재이다.
② H&M 과 Comme des Garcons(꼼데가르송)의 콜라보레이션인 “H&M for Comme des Garcons”
“H&M for Comme des Garcons”지면광고와 오픈 당일 일본 도쿄 H&M매장의 모습.
꼼데 가르송의 수석 디자이너인 레이 카와쿠보가 H&M과 함께한 “H&M for Comme des Garcons”은 런칭 계획 발표부터 패션계의 큰 관심을 모았다. 도쿄
전략은 SPACE마케팅으로 플래그쉽 스토어형태로 되어있기 때문에 매장자체가 프로모션의 수단이 되고 있다.
1-3. 마케팅 목표
“고객을 기분 좋고 멋져 보이게 만들어라” 리테일계의 선두주자로 자리매김을 하기 위해 지오다노는 남녀노소를 막론하고 패션계의 방향을 제시하는 것을 미션으로